{"id":120,"date":"2017-09-14T16:31:27","date_gmt":"2017-09-14T14:31:27","guid":{"rendered":"http:\/\/vilco.brussels\/?page_id=120"},"modified":"2017-11-03T14:10:02","modified_gmt":"2017-11-03T13:10:02","slug":"vilco-la-methode","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/vilco.brussels\/?page_id=120","title":{"rendered":"VILCO, les living labs"},"content":{"rendered":"

‘Living Labs’, K\u00e9sako ?<\/h3>\n

Voici un petit rappel de ce que l’on entend par ‘Living Lab’ (source : Wikip\u00e9dia).\u00a0\u00ab\u00a0Un Living Lab regroupe des acteurs publics, priv\u00e9s, des entreprises, des associations, des acteurs individuels, dans l\u2019objectif de tester \u00ab grandeur nature \u00bb des services, des outils ou des usages nouveaux. Il s\u2019agit de sortir la recherche des laboratoires pour la faire descendre dans la vie de tous les jours, en ayant souvent une vue strat\u00e9gique sur les usages potentiels de ces technologies. Tout cela se passe en coop\u00e9ration entre des collectivit\u00e9s locales, des entreprises, des laboratoires de recherche, ainsi que des utilisateurs potentiels. Il s’agit de favoriser l’innovation ouverte, partager les r\u00e9seaux et impliquer les utilisateurs d\u00e8s le d\u00e9but de la conception.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les ‘Living Labs’ de VILCO en 5 \u00e9tapes<\/h3>\n

L’\u00e9quipe VILCO propose un projet de m\u00e9thodologie en 5 \u00e9tapes qui s’\u00e9tale sur un peu plus de deux ans.\u00a0Sur base de cette proposition, les modalit\u00e9s de recherche seront co-construites avec les initiatives citoyennes et les communes participant \u00e0 l’\u00e9tude.<\/p>\n

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\u00a01. L’immersion – Voir, \u00e9couter et partager\u00a0<\/span><\/h1>\n

\"\"Nous proposons une longue phase d\u2019immersion qui s\u2019\u00e9talera sur environ 5-7 mois. Cette \u00e9tape a pour but de se confronter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de chaque acteur, d’\u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019appr\u00e9cier avec empathie les contraintes des uns et des autres, d’identifier la richesse des pratiques, les lacunes, de comprendre les motivations individuelles et collectives, etc. Tout cela permet d\u2019assurer une meilleure compr\u00e9hension mutuelle des acteurs ainsi qu\u2019une plus grande connaissance des projets des uns et des autres, et plus simplement, de construire de la confiance. L\u2019immersion c\u2019est aussi l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9changer avec des pairs\u00a0sur des astuces, des bonnes pratiques, des points de vigilance, des histoires.<\/p>\n

Visites de terrain – L’immersion crois\u00e9e<\/h3>\n

Initiatives citoyennes et administrations se c\u00f4toient sans pour autant vraiment se conna\u00eetre. Nous proposons donc d\u2019organiser des sessions d\u2019immersion crois\u00e9e dans chacun des livings labs :
\nCitoyens des initiatives locales, agents (administrations communales et r\u00e9gionales), professionnels et chercheurs impliqu\u00e9s dans VILCO sont convi\u00e9s \u00e0 visiter chacun des Livings Labs. Pour chacun d’entre\u00a0eux, un h\u00f4te est identifi\u00e9\u00a0: soit l’autorit\u00e9 locale\u00a0soit l’initiative citoyenne.<\/p>\n

Durant ces visites crois\u00e9es\u00a0qui s’\u00e9taleront en\u00a0moyenne sur 2 \u00e0 3h, le bin\u00f4me ‘autorit\u00e9 publique locale et\u00a0initiative citoyenne locale’ sera \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 la loupe.<\/p>\n

Vis ma vie\u00a0– l’immersion du quotidien<\/h3>\n

Pour ceux qui en ont l\u2019occasion, nous organiserons des immersions au quotidien : pendant un moment (une demi-journ\u00e9e, une journ\u00e9e, une soir\u00e9e,\u2026), une ou deux personnes suivent le quotidien d\u2019un partenaire.<\/p>\n

Ces immersions plus proches du r\u00e9el d\u2019une organisation, enrichissent le partage d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019analyses et compl\u00e8tent les visites crois\u00e9es. C\u2019est dans ces sessions qu\u2019\u00e9mergent au mieux les \u00e9l\u00e9ments de contraintes (par exemple le manque de moyens techniques), les difficult\u00e9s (par exemple d\u2019organisation des b\u00e9n\u00e9voles et des agendas dans les initiatives, ou les contraintes administratives dans les communes), les forces (la simplicit\u00e9 des \u00e9changes, l\u2019\u00e9nergie individuelle et collective).<\/p>\n

2. La d\u00e9finition des chantiers <\/span><\/h1>\n

\"\"l’auto-diagnostic<\/h3>\n

L’objectif de l\u2019autodiagnostic permet d\u2019identifier les pratiques de collaboration entre acteurs au sein de la dynamique locale et les liens manquants. Il permet \u00e9galement d\u2019identifier les ressources en jeu dans la dynamique locale. Ressources et liens sont mis en \u00e9vidence au travers d’une double cartographie de la dynamique locale.<\/p>\n

le test de robustesse<\/h3>\n

Le test de robustesse a pour but d\u2019identifier les points forts et points faibles de la dynamique locale et donc les potentiels chantiers d\u2019innovation. Le fonctionnement de la dynamique est soumis \u00e0 une batterie de d\u00e9fis et de turbulences pour \u00e9prouver sa r\u00e9silience.<\/p>\n

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3. La co-cr\u00e9ation de solutions – Sc\u00e9narios de re-configurations<\/span><\/h1>\n

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Cette phase de co-cr\u00e9ation vise \u00e0 ouvrir les possibles en imaginant des solutions nouvelles et en projetant diff\u00e9rents sc\u00e9narios de transformations possibles du fonctionnement, de la gestion et de la gouvernance au sein des dynamiques locales.<\/p>\n

Les ateliers de co-cr\u00e9ation multiacteurs se\u00a0d\u00e9veloppent suivant les \u00e9tapes classiques d\u2019un processus de cr\u00e9ation :<\/p>\n